吉安九星新零售系统开发公司

吉安九星拓客新零售系统开发公司

话说的好万层高楼平地起，拼搏只能靠自己。在开始进行微商城营销前，务必有明确的计划，分析市场竞争情况，找到对比的竞争对手，明确自身市场定位，用户人群，品牌刻画，产品定位及优劣势分析。

这里要说明的是，借助数据分析工具，对比数据分析，比如行业总规模，产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能明确目标、时间节点、明确市场定位，并且规划好销售目标、对应的时间和事件节奏和具体的操作步骤，还有团队成员组成。落实到表格上，按时间推进，达成和目标。

下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。



组建首批团队



项目的战略方向确认后，要做好人员分工，其中包括人力、财力、物力资源。项目成败与否，关键点在于能否找到合适的人才，这也是商城运营的核心，所有的规划落地都需要分配人去完成。根据合适的人，商城销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。

完整的商城电商团队一版由以下岗位组成：

项目主管、文案策划、商品运营、市场推广、美工、客服等。其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品文案和传播文案，而商品运营主要为产品分析和规划、活动组织等，推广专著于商城的引流，美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等，客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解商城文化的人员。

组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。当然，其实一个人也可以做商城，只是需要把各岗位都兼着做完而且要有的执行力和做事情的条理性，这样的人才基本很稀有。

仓储物流属于供应链体系的建立，这个如果在商城做大的情况下，可以强化供应链效率，毕竟供应链管理才是电商的核心竞争力。

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